El 29 de enero, Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing Co., Ltd. celebró la Reunión de Movilización de Inicio del Año Nuevo 2023, en la que se hizo un breve repaso del trabajo realizado en 2022 y un análisis clave de la situación del mercado y el desarrollo de la red en 2023. El presidente Liu Yi emitió una orden de movilización para todo el año. Asistieron a la reunión los dirigentes de la empresa Yu Zhongxiu, Song Kuidong, Zang Dacheng, Ma Qinggen, Wang Qiang, Wang Lixin y Jiang Hongkun.

El subdirector general ejecutivo Song Kuidong resumió el trabajo de la compañía de ventas en 2022, analizó la situación del mercado y presentó el plan de trabajo clave de la compañía de ventas en 2023. El director Financiero Ma Qinggen anunció los planes de Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing Co., Ltd. para 2023. El director general Adjunto, Yu Zhongxiu, presentó los requisitos para el trabajo principal de producción. El primero es reforzar el control de calidad de los productos; el segundo, la labor de inspección de la calidad; el tercero, el proceso de trabajo; el cuarto, la producción; el quinto, el equipamiento; el sexto, la gestión de la eficiencia laboral; el séptimo, los recursos humanos; el octavo, la construcción de una nueva generación de fábricas; y el noveno, la experiencia en seguridad.

El presidente Liu Yi hizo un claro despliegue del trabajo clave en 2023. Liu Yi, presidente del consejo de administración, señaló que 2022 es un año extraordinario para Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing Co., Ltd., una gran prueba en la historia del desarrollo de Daji, pero también una prueba histórica de nuestro coraje ante las dificultades, que puede describirse como "muchas dificultades y prosperidad". Ante las dificultades, estamos firmemente decididos a superar juntos las dificultades. Ante las dificultades, clarificamos nuestras ideas, levantamos el ánimo, resumido nuestra experiencia y prestamos mucha atención a la gestión, y gracias a los esfuerzos conjuntos de todos nosotros, en el segundo semestre de 2022 hemos logrado una mejora significativa en la gestión de diversas tareas como la calidad, el cumplimiento del contrato y la seguridad de la producción, y la gestión organizativa.

Durante el período del "XIV Plan Quinquenal", la construcción de la red eléctrica marcará el comienzo de una nueva ronda de máximo desarrollo, tenemos que seguir el ritmo del mercado, aprovechar las oportunidades de desarrollo, y aplicar con determinación los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa, la modernización industrial, la construcción de fábricas inteligentes como objetivos estratégicos de la empresa en los próximos tres a cinco años para acelerar.

Las empresas para lograr de grande a fuerte, de la escala ** a la transformación moderna de desarrollo de alta calidad, debe ser en la gestión de la tecnología de la información, la especialización del equipo, la eficiencia del servicio para mejorar y fortalecer toda la gama de fabricación de la torre "modernización industrial", a fin de mejorar la fuerza global de la empresa y la competitividad de la industria. Nos esforzaremos por alcanzar una producción y unas ventas superiores a 200.000 toneladas en un plazo de tres años, duplicando la producción per cápita, la eficiencia laboral per cápita, el valor de producción per cápita, por encima del nivel medio de los objetivos de desarrollo de la industria, y nos esforzaremos eficazmente por construir las ** empresas de torres del mundo.

El año 2023 es un año de desarrollo estratégico para el negocio principal de la torre, todos los departamentos y cuadros de todos los niveles deben seguir de cerca los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, fortalecer efectivamente la conciencia de la calidad, el cumplimiento del contrato y las responsabilidades de seguridad, agarrar resueltamente la construcción organizativa y de equipo, centrarse en los siguientes aspectos de la aplicación de la mejora estricta y completa, para asegurar que los diversos planes e indicadores del Grupo y el objetivo de "cuatro ceros" se logre en el año 2023. garantizar la realización de los indicadores de los planes del Grupo y el objetivo de los "cuatro ceros" en el año 2023.

**, aumentar los esfuerzos de desarrollo del mercado, crear un sólido equipo de ventas. Debemos adherirnos firmemente al objetivo de desarrollo de "construir los dos mercados de redes eléctricas y ampliar los mercados de ultramar", seguir consolidando y aumentando el estatus del mercado principal, aprovechar las oportunidades de desarrollo de los mercados de redes eléctricas del Norte y del Sur, y reforzar las tres oficinas nacionales de Pekín, Guangzhou y Nanjing. Las oficinas de Pekín y Guangzhou prestan servicios integrales para ajustarse al mercado de State Grid Corporation (SGC) y South China Grid Corporation (SCGC), mientras que la oficina de Nanjing se centra en cultivar el mercado de las redes provinciales. Para ampliar el desarrollo de los mercados de ultramar, el Departamento Internacional de salir y ampliar la proporción de las exportaciones directas de proyectos en el extranjero, y hacer todo lo posible para establecer ** mercados ventajosos y clientes de alta calidad en el sudeste de Asia, América del Sur, Europa, etc, y se esfuerzan por entrar en los tres primeros en el mismo tipo de empresas, para mejorar la ventaja de la empresa de ganar la licitación en la industria de la torre de energía eléctrica y la capacidad de desarrollar el mercado, y para estabilizar la posición ** de la industria principal de la torre, y para construir un mercado suficiente para la construcción de la base de producción en el extranjero para la siguiente etapa. Seguridad.

Ventas y servicio post-venta de todos los camaradas, 2023 para vigorizar el espíritu, la dedicación, el coraje y el trabajo duro, las ventas es la imagen corporativa y la fuerza externa para mostrar la ventana, en el nuevo año, el departamento de ventas debe estar en la construcción de equipos y la escalera para construir un fortalecimiento integral del pleno juego de las ventas de la selección, el empleo y la educación del mecanismo de formación, y mejorar integralmente el sentido de responsabilidad del equipo de ventas y el desempeño de sus funciones y capacidad. Continuamente profundizar en la cultura corporativa y empresarial "unidad y emprendedor, el trabajo duro" tradición fina en el equipo de ventas patrimonio y llevar adelante, plenamente demostrado la juventud del equipo de ventas, la cohesión y la eficacia de combate, y hacer todo lo posible para construir un equipo de ventas duro se atreven a luchar, para el desarrollo de las ventas, la mejora del negocio para sentar las bases de talento.

Segundo, fortalecer la responsabilidad y garantizar el cumplimiento de los contratos. Mejorar la capacidad de cumplimiento de contratos para sentar una base sólida para que la empresa ocupe el mercado. 1. Definir responsabilidades: El departamento de ventas es responsable del cumplimiento general del contrato, el departamento de producción del plazo de entrega, el departamento de control de calidad de la calidad y el departamento de seguridad de la seguridad en la producción. Asegurarse de que no haya notificaciones de calidad ni de plazos durante todo el año. Coordinar de manera oportuna el departamento de ventas interno y los departamentos de calidad y producción de la empresa para manejar varias emergencias en el sitio, mejorar la calidad del contrato y la eficiencia del cumplimiento, y hacer todo lo posible para acortar el ciclo de procesamiento de dos pedidos y mejorar la eficiencia de la cobranza. El personal de ventas debe realizar una investigación exhaustiva y cuidadosa de todos los proyectos no entregados para garantizar la resolución de problemas y evitar que los riesgos de cumplimiento de 2022 se trasladen a 2023. 2. Enfatizar el concepto de servicio al cliente: Consolidar la responsabilidad del departamento de producción en el control del cumplimiento y la calidad, y la responsabilidad del departamento de adquisiciones en el control de los proveedores. Para los plazos de contrato confirmados, las entrevistas, sanciones o incluso notificaciones causadas por incumplimiento del plazo de producción o problemas de calidad, se evaluará individualmente al personal responsable de producción, calidad y otros departamentos relevantes dentro de la empresa de acuerdo con la situación y por proyecto, e implementarse en el plan de contratación y el contrato de responsabilidad de objetivos anuales del líder principal de este año. Garantizar que todos los cumplimientos de contratos se completen a tiempo. Las tareas deben asignarse a la organización, fortalecer la construcción del equipo de cumplimiento de contratos, lograr completamente la integración de preventa y posventa, y construir un equipo de ventas centrado en el cumplimiento de contratos. Establecer un departamento de mercado de la empresa de ventas, realizar un seguimiento de la información del mercado nacional e internacional, y fortalecer la coordinación, el seguimiento y la evaluación de todo el proceso de información, licitación, cumplimiento y entrega de la empresa de ventas.

Tercer, crear un sólido equipo de I+D y de procesos para completar la planificación y el diseño de procesos de la nueva generación de fábricas. Debemos establecer un punto de referencia para la fábrica digital y completar la construcción de la fábrica modelo este año. Investigar a fondo, la construcción de la nueva generación de fábrica inteligente es un apoyo importante para alcanzar el objetivo de 2025, construir la nueva generación de fábrica inteligente con nuevo proceso, nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevos equipos.

Cuarto, debe mejorarse exhaustivamente el nivel de control de calidad. El equipo de inspección de calidad debe mejorar el desarrollo de capacidades, para crear un equipo de inspección de calidad integral, profesional y responsable, y animar al personal de inspección de calidad en el proceso de "multitarea" de la empresa. El equipo de inspección de calidad como el futuro sistema de producción de la empresa en el ** cuna de formación de cuadros de gestión, el sistema de producción de la columna vertebral clave y cuadros de gestión de la cita, dar prioridad a la selección del equipo con experiencia de inspección de calidad. Reforzar el control de los procesos, en galvanizado y soldadura, para lograr un error cero en los productos de salida de fábrica. Reforzar el control de calidad de la subcontratación, en primer lugar, para mejorar las normas de acceso de los proveedores y las normas de cumplimiento del contrato; en segundo lugar, para reforzar el control de calidad del proceso fuera de la fábrica y dentro de la fábrica, para establecer un equipo profesional de inspección de calidad, el departamento de recursos humanos y el departamento de producción para proporcionar protección. Asegurar la calidad del producto y del servicio para garantizar la entrega in situ.

    Quinto, debemos reforzar nuestra gestión empresarial y nuestro equipo de recursos humanos. Un año de desarrollo de la empresa para ver las ventas y la producción, tres años de desarrollo para ver la gestión y el talento, el espesor de la reserva de talento, la determinación de la altura del futuro crecimiento de la empresa. Para establecer un sistema de gestión y un sistema de distribución compatibles con el cultivo y el desarrollo del talento, la Oficina del Sistema y el Departamento de Trabajo del director general completarán el programa de clasificación salarial de la sección y la contabilidad salarial antes del primer trimestre de este año, y establecerán un conjunto de sistema de gestión de personal y programa de contabilidad acordes con el desarrollo futuro de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario establecer un sistema de distribución de recompensas y sanciones y un programa de desarrollo del talento con formación sistemática. Para hacer cambios en la selección de personal, en primer lugar, ** directores de proyecto y personal de ventas, que se promoverá a partir de ** personal de servicio post-venta; en segundo lugar, ** cuadros de sistema de producción, que se promoverá a partir de ** personal de calidad y proceso; en tercer lugar, ** cuadros de calidad y proceso, que se promoverá a partir de ** la liberación del personal de la muestra. Redefinir la calidad, la liberación, la mano de obra y el servicio posventa.

   Sexto, debemos aplicar eficazmente el objetivo de los "cuatro ceros" de focalizar e institucionalizar el control. En el futuro, "cero quejas sobre el servicio posventa" debería basarse en "ninguna penalización por el cumplimiento del producto", y los premios de ingeniería deberían tomarse como un criterio importante para evaluar el cumplimiento; "cero impagos en la ejecución del proyecto" debería basarse en "cero retrasos en la duración del contrato" como garantía; y la duración confirmada por ventas y producción y los propietarios debería tomarse como un indicador importante de retraso o no. Cero incumplimientos en la ejecución del proyecto" debe estar garantizado por "cero prórrogas en la duración del contrato", y la duración confirmada por ventas y producción y los propietarios debe tomarse como indicador importante de prórroga o no. Transformar el lema de los "cuatro ceros" en un sistema de evaluación realizable y aplicable, que se convierta en la norma que guíe el trabajo.

Séptimo, hacer un buen trabajo de investigación y desarrollo y de declaración de proyectos. La nueva generación de fábricas, las fábricas ecológicas y las fábricas inteligentes centran el trabajo de I+D y la declaración de proyectos de este año. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el mantenimiento y la reevaluación de las empresas de alta tecnología.

Octavo, debemos controlar eficazmente la seguridad de la producción y proteger firmemente la línea roja de la seguridad. Debemos resumir seriamente las lecciones aprendidas de la producción de seguridad de la empresa en el pasado, seguir reforzando la producción de seguridad y las precauciones de seguridad, y seguir poniendo en práctica la responsabilidad de la producción y la evaluación de la seguridad. "La seguridad por encima de todo, la responsabilidad es más pesada que el Monte Taishan", los departamentos siempre deben tener en cuenta la responsabilidad y la misión de supervisión de la seguridad, siempre mantener un alto grado de conciencia de las precauciones de seguridad, y resueltamente aplicar una buena gestión de la seguridad de control estricto, y efectivamente el trabajo de seguridad de la producción en mente, la aplicación en la línea.

Planta de ángulo de acero el año pasado, cero lesiones durante todo el año, que es la planta de ángulo de acero de producción de seguridad cero avance, sino también la gestión de la seguridad para mejorar la verificación de la acción, espero que la planta de ángulo de acero para seguir manteniendo la seguridad de la gestión de la producción de altos estándares sostenidos y requisitos estrictos, las ramas deben ser planta de ángulo de acero como un ejemplo, la evaluación comparativa para encontrar la diferencia, para mejorar la conciencia de la seguridad, resumiendo la experiencia y las lecciones aprendidas, y seguir optimizando la gestión del sitio para mejorar la conciencia de seguridad, y para captar las precauciones de seguridad. El departamento de seguridad debe mejorar su propia profesionalidad en el control de la seguridad y su conciencia de la responsabilidad, y debe ir a primera línea para aplicar el control del proceso de seguridad y la investigación y prevención de peligros ocultos, y ejercer las funciones de árbitros y entrenadores. Mejorar el sistema de seguridad y corregir la concienciación en materia de seguridad. Es necesario plantear de forma global la importancia de la gestión de la seguridad de la producción y los requisitos de control en términos de pensamiento y concienciación. Fortalecer estrictamente el proceso de evaluación de la producción segura, debemos fortalecer efectivamente la inspección de la producción segura y los esfuerzos de rectificación a través de una combinación de inspecciones diarias de seguridad y medios especiales de rectificación de seguridad, prevenir a fondo los peligros potenciales de seguridad, para garantizar que la línea roja de la producción segura esté firmemente protegida.

    Noveno, cambiar la conciencia ideológica y estimular el arribismo. En 2023, la empresa se propuso construir una empresa internacional ** torre, objetivos estratégicos claros para el futuro desarrollo de la empresa, sino también para los cuadros y los trabajadores señaló el futuro desarrollo de la carrera, todos los cuadros y los trabajadores deben cambiar su conciencia ideológica de manera oportuna para aumentar la conciencia, para utilizar sus corazones, cerebros y voluntad de trabajo, y estimular constantemente la determinación de los funcionarios y empresarios, y mantener el ritmo de avance de la empresa.

Décimo, hacer un buen trabajo en la organización y preparación del 25 aniversario de Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing Co., Ltd. y el 20 aniversario de Daiji Resort. Construir la moral interna y la imagen externa, contar la historia de Daji y describir el proyecto de futuro. Con la construcción de la nueva planta de generación, Nanjing Daji Steel Tower Manufacturing Co., Ltd. ha aprovechado la oportunidad para restablecer su imagen y seguir liderando el sector de las torres durante los próximos cinco años. Daji Resort debería aprovechar la construcción del parque acuático y la renovación y mejora del nuevo hotel como una oportunidad para remodelar la influencia de marca de Daji Resort en el mercado del turismo cultural de Nanjing. Seguir liderando la marca Biggie en la región y el sector.

El presidente Liu Yi* señaló que este año es clave para la transformación y el desarrollo de la empresa, y que la compañía ha clarificado el camino del desarrollo futuro y se ha propuesto el objetivo estratégico de construir una **empresa de torres internacional. Al mismo tiempo, se pide a todos los cuadros y al personal que mejoren su posición, abran la pauta, refuercen la comunicación y la coordinación y establezcan una buena cultura de la comunicación. La empresa aboga por una cultura de hablar, hablar, hablar, hablar, hablar rápidamente, adherirse al hecho de que las cosas no son para las personas, tomar las diferencias en el trabajo como una forma efectiva de mejorar su propio trabajo y establecer un ambiente de comunicación relajado, directo y efectivo. Espero que todos los cuadros y los trabajadores deben aumentar la conciencia, cambiar la conciencia de comportamiento, estrechamente en torno a la toma de decisiones de la empresa y el despliegue, para superar todas las dificultades, los objetivos firmes no se relajan, plena y razonablemente utilizar los recursos existentes de la empresa, para garantizar que los objetivos de la empresa se completan.